عنوان الرسالة:الاستشراف الاستراتيجي مدخل لإدارة التغيير التنظيمي/ دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في دائرة صحة صلاح الدين
رسالة تقدم بها الطالب: عمار حمود هيفي
المشرف:أ.م. كفاح عباس محيميد
جامعة: جامعة تكريت
الكلية: الإدارة والاقتصاد
القسم: ادارة الاعمال
البرنامج الدراسي: ماجستير في التخطيط الاستراتيجي
العام الدراسي: 2022-2023
الكلمات المفتاحية: الاستشراف الاستراتيجي، إدارة التغيير التنظيمي، القيادات الادارية في دائرة صحة صلاح الدين.
المستخلص:
هدفت الدراسة الى تحديد دور الاستشراف الاستراتيجي في تعزيز التغيير التنظيمي في دائرة صحة صلاح الدين وهي احدى الدوائر التابعة الى وزارة الصحة العراقية ومن خلال القادة العاملين فيها، قام الباحث بصياغة مجموعة من التساؤلات التي مثلت مشكلة الدراسة، ولغرض تحقيق هدف الدراسة اعتمدت مخططاً افتراضياً حددت من خلاله الفرضيات الخاصة بها، كما تم اعتماد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، فضلا عن استخدام الاستبانة بوصفها أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات التي تخص الدراسة والمتعلقة بالجانب الميداني، ولقد تم اختيار دائرة صحة صلاح الدين كميدان للدراسة المذكورة، ولغرض اختبار فرضياتها قام الباحث بتوزيع (144) استمارة على افراد العينة تم استرجاع (140) استمارة صالحة وبنسبة (97.2 %) من مجموع الاستمارات الموزعة، ومن ثم قام الباحث بتحليلها بواسطة البرنامج الاحصائي (Spss-v.23)وخرجت الدراسة بمجموعة من النتائج اهمها وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين الاستشراف الاستراتيجي والتغيير التنظيمي في دائرة صحة صلاح الدين وكانت العلاقة إيجابية قوية جدا بين المتغيرين فضلا عن ذلك أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة معنويـة للاستشراف الاستراتيجي في التغيير التنظيمي في دائرة صحة صلاح الدين، أما أهم المقترحات التي حددتها الدراسة هي ضرورة اهتمام القيادات الإدارية في دائرة صحة صلاح الدين بممارسة أساليب الاستشراف الاستراتيجيوكذلك اهتمام القيادات الإدارية بنمط الاتصال مع العاملين من خلال إعطاء بعض التفويض في الصلاحيات من اجل توفير المرونة الكافية في الهيكل التنظيمي لاستيعاب التغييرات المستقبلية التي تقوم بدورها في زيادة فرص الابداع والتطوير في مجال العمل الصحي.
-------------------------------------------------------------
يمكنكم متابعة جميع الاخبار على رابط القنوات ادناه
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
4492 | 143 | 5 | 1288 |